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去年开始，青岛深度传媒有限公司把内部培训的频率调整为每周两次，时长一小时左右，并针对各部门内部成员岗位特征和人员综合素养调整培训方案。从前期的摸索阶段到后期的效果评估经历了多次的调整，所谓好事多磨，最后的终于形成了一套适合自己的培训方案。
青岛深度传媒有限公司的每一个团队都是好学的团队，不同的部门进行培训的方式和内容也是不同的，这也是差异化管理的一个体现。大家本着“适合自己的，才是最好的原则”不断的完善着各部门的培训机制。
青岛深度传媒有限公司的培训之路经历了数次的调整，才有了今天的良性发展和较好的培训效果。从多方位培训到定性培训，从素养培训到专业培训，从内部培训到外联培训，从一人培训到轮流培训，都形成了自己的风格。开始各部门总监仅仅是根据自己对团队的了解，针对薄弱环节进行培训。却疏忽了每个人的对此熟知程度和兴趣多少。所以出现了后期的培训效果差，不能在培训时间里提供更有效的培训内容。现在我们把每个人的建议和意见进行汇总，筛选之后，确定培训内容。并把培训内容分为内部培训和外部培训。再对内部的培训内容进行分解，针对个人特长，每个人都要选择几项自己能讲解的课题，这样下来每个人都成了培训师。这样做得效果是增强了全员的参与性，提高了成员的积极性，并能把个人优势与大家分享。最后，把不能内部培训的内容外包给外联单位。在培训效果方面自然得到了很大的提高。因为喜欢，所以做得更好。进行效果评估时，大家会把本次课的培训要点进行总结，并把自己的见解与同事们分享。其成果在实际工作中不断地应用，这就是最好的效果了。
通过以上所述的方式，考虑到吸收程度和巩固效果，在细化的基础上，追求质的提升。青岛深度传媒有限公司针对培训频次和时长进行了调整。把较长的培训时间缩短到一小时左右，频次也相应缩短到每周两次。
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